2007-7-10 2:41:03 阅读311 评论36 102007/07 July10
1985年,小李进入公司,在台湾北部的一个营业单位服务,那年他28岁。这是台湾最大的一家寿险公司,员工有六万多人。采取的是纯日式的管理风格,强调“服从!服从!再服从!”、“执行!执行!再执行!”小李在公司的企业文化熏陶之下,也养成了「目标至上」、「使命必达」的企业个性。他刚进入公司的职务是「主任」,这是公司正式编制的最基层业务主管,带领7个女性业务员拓展业绩。在每个月的业绩都归零重新开始的压力下,小李像个拼命三郎,带着七个娘子军日以继夜,不眠不休的工作。
2007-6-23 22:17:45 阅读333 评论32 232007/06 June23
2004年,公司派我到上海担任中国区总经理,负责EMBA(企管硕士)的推广工作。那一年,我48岁。
短短3年,不但我的人生发生了重大的变化,也见证了在这个中国快速演变的时代,海峡两岸的时势消长。
在这3年里,我也离开了原公司,自己设立了一家企管顾问公司,为企业提供咨询、顾问与培训的服务,也因此接触了大陆的各行各业:有美商的航空公司、温州的眼镜制造商、海南的旅游公司、上海的琴行、保险公司、化妆品制造商、家具进口商……等等,这些宝贵的经验让我的人生再次快速的成长。
2007-6-12 18:19:24 阅读215 评论21 122007/06 June12
第一个问题:3
是关于你对孩子学习才艺的态度,现代教育开始重视从小对孩子的艺术培养,身为父母应该扮演好欣赏、引导、参予的角色,孩子才能从学习中受益终生。如果我们让孩子把学琴也当成是一种课业,当成父母在意的表现,那么艺术对她来说将是一场儿时的灾难,而不是伴随一生的财富。所以我建议做父母的你,多欣赏、多参予,当你看到孩子从才艺班开心的回家,你就应该很开心了。用这样的态度看待这部份的生活,应该会让你比较年轻。
第二个问题:3
2007-6-10 0:33:32 阅读241 评论16 102007/06 June10